这样的转型思路看起来无懈可击 ，给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂，整个团队又像打了鸡血一般 ，重振旗鼓 ，各种开会 ，改产品结构 ，改宣传手册 ，改市场方向 ，改销售话术……实际上 ，这个战略转型的确产生了一定的效果 ，企业进驻的速度的确要比以前更快了 。” 最典型的案例可能就是在电商方面的投资了。仅仅参与这个游戏还不够 ，他们要成为这个游戏本身 。 从小虎队出道至今 ，吴奇隆几十年来的商业版图已横跨餐饮 、房地产 、影视等传统和新兴产业 。连商业计划书也没要 ，联创策源与雷军就投了毕胜200万美元 ，2008年5月 ，乐淘网上线了 ，主攻玩具市场 。当然 ，这篇文章的主题 ，并不是发布大V攻略 ，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯 、搜狗青睐 、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽 ，他的价值在哪里? 谈及知乎价值 ，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现 。 只求扫码博关注 ，不靠产品赢口碑 。 软文写作有一定的难度 ，写作一篇软文不仅耗费时间和精力 ，而且对于个人的综合素质要求也比较高 。 为了加速达到销售目标，实现上市大计 ，也为了不被对手超越 ，乐淘管理层也决定大打广告。
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